Prazo pessimista: duas automações por dia, com sexta de reserva para o que travar. Primeiro a Loja, que fecha hoje; depois a prospecção de lavanderias e fotógrafos, que é a task da Iara e tem prioridade; em seguida as rotinas diárias, o fechamento do mês antes do dia 1º, as campanhas antes da Black Friday, os homologados e o suporte. A Gestão fica para depois do projeto. Os processos seguem a numeração da arquitetura v2.1. Entrega final do projeto na quarta, 04/11.
Por que pessimista: cada agente passa por construção, teste em staging, aprovação e sync do catálogo do Olimpo, que não depende só de mim. Duas por dia é a média com essas esperas; a sexta de reserva absorve o que atrasar. Se sobrar tempo, a fase seguinte começa antes.
Dependências: conta do Claude com crédito e sync do catálogo do Olimpo (os agentes da Loja dependem dele para ligar). Se faltar algum dos dois, a automação do dia passa para a reserva da sexta.
Fora deste cronograma: o Copiloto da SIA (1.5) segue em treinamento e ainda não responde sozinho. O acompanhamento da entrega (8.7) continua manual. Aditivo de contrato e rastreio sem captcha dependem do fornecedor. Eventos (MP18 e MP19) só têm automação quando houver evento marcado.
Acompanhamento: 15 minutos com a Ray para mostrar o que foi entregue. A task da prospecção ganha um HTML só dela na segunda, 19/10, para dar visibilidade à Iara.